حس همبستگی پرسنل اداری شرکت
استخدام، مشخص کردن وظایف کارمند و دادن حقوق به او، از مهم ترین وظایف یک سازمان است اما به هیچ عنوان کافی نیست. کارکنان باید از فعالیت در سازمان شما راضی باشند، در بسیاری از مواقع این اتفاق نمی افتد. کارمندان ممکن است به دلایل مختلف مانند تفاوت های فرهنگی با محیط کار، عدم توانایی اعمال نظر و نوع کار محوله، سازمان را ترک کنند.
برای کارکردن کارمندان، باید انگیزه کافی را به آنها داد و باعث رشد آنها شد. اگر کارمندی ببیند در یک فضای کاری به خصوص رشد نمی کند، بی انگیزه خواهد شد و به زودی سازمان را ترک می کند.
در این حالت وظیفه مدیریت منابع انسانی این است که این مشکلات را شناسایی کرده و برطرف کند. به علاوه کار استعداد یابی و کمک به رشد فردی هم از جمله وظایف مدیریت منابع انسانی در هر سازمانی است.
منابع انسانی، مجموعه ای از افرادی هستند که نیروی کار یک سازمان را تشکیل می دهند. به نوعی شما با در اختیار داشتن نیروی کار، دانش و مهارت های آنان را در اختیار دارید.
استفاده از هر سرمایه ای، مدیریت می خواهد. استفاده از مهارتها و سرمایه انسانی نیز به مدیریت کلان احتیاج دارد بنابراین باید بخش خاصی از سازمان، به مدیریت این بخش، اختصاص داده شود. علاوه بر وظایفی که اشاره شد، در بخش مدیریت منابع انسانی، به فعالیت هایی مانند مصاحبه، مدیریت مزایای کارکنان، سازماندهی پرونده ها با مدارک مورد نیاز، حقوق و دستمزد و مرخصی ها، به طور منظم و سازمان یافته رسیدگی می شود.
با بیشتر شدن تعداد کارمندان دیگر برایم مقدور نبود که ماهانه به مشکلات همه کارمندان رسیدگی کنم، بنابراین بخشی از این وظیفه را به مدیر منابع انسانی و برادرانم واگذار کردم. با کمک این افراد، می توانستیم برنامه های هدفمند تری برای منابع انسانی ترتیب دهیم. اگرچه مراسم صبحانه را سالها بود که برگزار می کردیم اما دید جدیدی نسبت به اجرای این مراسم پیدا کرده بودیم و از آن نهایت بهره را می بردیم.
روی هر سال کلیک کنید
فعالیت داخلی |
---|
شروع مسیر رشد و پیشرفت در سال 1374 ( مشاهده بیشتر کلیک کنید ) |
فعالیت داخلی |
---|
تولیدتابلو گرین برد یا همان ( تخته سیاه) قدیمی خودمان در سال 1376 ( جهت مشاهده کلیک کنید ) |
گسترش دامنه فروش در شهر های دیگر ایران در سال 1376 ( جهت مشاهده کلیک کنید ) |