برگزاری مراسم های متفرقه در راستای افزایش حس همدلی پرسنل

در آن زمان، تعداد پرسنل ما بیشتر شده بود و در کارخانه بزرگی که در اختیار داشتیم، محصولات زیادی تولید می کردیم. با توجه به تعدد پرسنل در بخش های مختلف، تصمیم گرفتیم بخش نیروی انسانی را هم به کارخانه اضافه کنیم.

مدیریت بخش نیروی انسانی را آقای خدایی برعهده داشتند و تلاش می کردند با برقراری ارتباط نزدیک با کارمندان، از مشکلات و مسائل آنها با خبر شوند. با این که ما مراسمات دورهمی را همیشه برگزار می کردیم اما از طریق آشنایی با علم منابع انسانی و با راهنمایی های مدیریت منابع انسانی، تلاش کردیم دورهمی ها را بیشتر کرده و با کیفیت بهتری برگزار کنیم.

مثل گذشته، ماهی یک بار برنامه آش خوری داشتیم و در این روز، با تمام مدیران بخش های کارخانه، جمع شده و از بودن کنار همدیگر لذت می بردیم.

تاثیر این دورهمی ها در کارکنان ما بسیار عمیق بود. پس از برگزاری این مراسمات، بازدهی کارکنان بالاتر می رفت و احساس تعلق بیشتری به سازمان ما پیدا می کردند. حتی برای ما هم تاثیر مثبتی داشت، وقتی که با کارکنان سر یک میز می نشستیم، بهتر آنها را می شناختیم و آنها را درک می کردیم. گاهی با برخی از کارمندان جدید، سر همین سفره ها، آشنا می شدیم سر صحبت باز می شد. این باعث می شد که در فضای کاری هم حس بهتری داشته باشیم و راحت تر ارتباط برقرار کنیم.

البته این شوخی ها و دورهمی ها هیچ وقت از حدی که در فرهنگ سازمانی برای آن قائل بودیم فراتر نمی رفت و احترام همه حفظ می شد. و مهم تر از همه این بود که کارکنان می توانستند حرفشان را مستقیم به خود ما بزنند.