افزایش حس همبستگی روحیه پرسنل خط تولیدبا برگزاری مراسم های مختلف

کارخانه شیدکو، علاوه بر بخش های اداری، از بخش های مختلفی مانند: MDF و نجاری، جوش، رنگ، مونتاژ و انبار ها، تشکیل شده بود که کنترل کردن تمام این قسمت ها، توسط یک نفر امکان پذیر نبود. برای همین هم با کمک مدیر منابع انسانی، رده بندی سازمانی قبلی خودمان را اصلاح کردیم تا کارها کمی تقسیم شود.

رده بندی سازمانی شیدکو، به این صورت بود که مدیر کارخانه، با مدیر تولید ارتباط داشت و مدیر تولید بر بخش های مختلف تولید، از طریق سرپرستان آن بخش ها، نظارت می کرد.

در آن سالها، برادرم بهنام که پس از فارغ التحصیلی به ما ملحق شده بود، مدیریت بخش تولید را بر عهده داشت. او سالها در کارخانه شیدکو فعالیت کرده بود و با کارکنان ارتباط خوبی برقرار می کرد. ضمن این که زمانی، پا به پای کارکنان، کار کردن در بخش های مختلف، کارخانه را آموخته بود.

برای مثال او به خوبی را روش های جوش و رعایت استاندارد های آن آشنا بود و از سالهای قبل با کوره های رنگ و بخش های دیگر آشنا شده بود. برای همین بهنام، بهترین انتخاب برای مدیریت تولید بود. نزدیک بودن سنش به کارگران، به ارتباط این دو، کمک زیادی می کرد و از طرفی خیال من از بابت کیفیت محصولاتم راحت بود.

در همین زمان من هم بیشتر می توانستم به بررسی موقعیت های صادرات و تجارت با کشورهای خارجی بپردازم.