وضعیت پرسنل خط تولید

در سال 89، برادرم بهنام، حدود یک سال بود که در کارخانه در کنار ما فعالیت می کرد. او تمایل زیادی به کار تولید و ارتقاء محصول داشت و تلاش می کرد تمام بخش های تولید و تحقیق و توسعه را یاد بگیرد. از آنجایی که سن او کمتر از من و برادرم مجید بود، با کارکنان جوان ما راحت ارتباط می گرفت و مشکلات آنها را به گوش ما می رساند. ارتباط او با کارمندان در بخش های مختلف، به محبوبیت او می افزود و  به او کمک کرد تا در سالهای آینده به عنوان مدیر تولید کارخانه فعالیت کند.

با برزگتر شدن خط تولید و تلاش ما برای تبدیل کارگاه به کارخانه، منابع انسانی شیدکو نیز بیشتر شدند. همچنین از آنجایی که محصولات ما تنوع زیادی داشت، نیاز به استخدام در ردیف های شغلی گوناگونی داشتیم که اکثرا در بخش های فنی بودند.

بنابراین در سال 89، تلاش کردیم استخدام گسترده ای در بخش های جوش، رنگ الکترواستاتیک،MDF، انبارداری، حسابداری و فروش و بازاریابی، کارمندان اداری و غیره، انجام دهیم. گذشته از این ها، برای بخش حمل و نقل محصولات هم کارمندان نصب و راننده، استخدام کردیم.

برای ما، اضافه شدن هر نیرو، به شیدکو، پیدا کردن یک دوست جدید برای همکاری بود. تمام تلاش من بر این بود که دوست روزهای خوب و بد کارمندانم باشم و تلاش کردم این فرهنگ سازمانی را بین کارمندان توسعه دهم. اگر زمانی مشکلی برای کارمندان به وجود می آمد همه با هم سعی می کردیم که آن را حل کنیم. باید به کارمندان فرصت داده شود تا خودشان را به بهترین شکل نشان دهند. هر کسی لیاقت فرصت دوباره را دارد و این کاری بود که ما در شیدکو آن را انجام می دادیم.