افزایش روحیه پرسنل با برگزاری مراسم های مختلف

منابع انسانی، همیشه برای ما، نه به عنوان یک دارایی، بلکه به عنوان یک سرمایه مطرح بوده است. کارکنان ما در تمام بخش ها، روزانه تلاش زیادی برای تولید بهترین محصولات و ارسال آنها به دست مشتری می کردند. از کارکنان بخش فروش و بازاریابی گرفته که بازارها را شناسایی می کردند و مشتریان را پیدا می کردند، تا کارکنان بخش تولید که همواره برای تولید بهترین محصولات پای دستگاه های تولیدی می ایستادند و زحمت زیادی می کشیدند.

برای ایجاد یک جو دوستانه و قدردانی از زحمات کارکنان، هر ماه، یک برنامه دورهمی صبحانه، ترتیب می دادیم و همه با هم مدیر و غیر مدیر، با همکارانمان آش می خوردیم. همین کار کوچک، تاثیر زیادی در ایجاد جو دوستانه و صمیمیت بین کارکنان با مدیران داشت. این دورهمی ها یادآوری ای بود که از کارکنانمان تقدیر کنیم و آنها هم مشکلاتشان را با ما در میان بگذارند.

در آن تاریخ، تعداد پرسنل ما 40 نفر کادر تولیدی بودند و 10 نفر در بخش اداری فعالیت می کردند و من نه تنها از این که توانسته بودم درآمدی کسب کنم خوشحال بودم، بلکه از این که می توانم باعث کسب درآمد دیگران هم بشوم و کارآفرینی کنم هم بسیار خوشنود بودم. این کار، فقط برای من یک منبع درآمد نبود بلکه یک خدمت رسانی به کارکنان خودم و به صنعت تجهیزات آموزشی کشور بود.

کارخانه شیدکو برای تولید محصولات ارگونومیک و بهینه تلاش زیادی می کرد و رویکرد اصلی ما برخلاف بسیاری از تولیدی ها، دوام و استحکام محصولات در طولانی مدت بود. این که تلاش ما برای مشتری و به نفع او است، حس خوبی به تک تک اعضای سازمان، می داد و ما را به آینده امیدوارتر می کرد.

احترام به کارکنان، در هر سطحی که هستند، وظیفه اعضا سازمان و در درجه اول، وظیفه مدیر است. رفتار مدیریتی درست یک مدیر، باعث می شود که احترام متقابل در بین کارکنان شکل بگیرد و ارتباط کارمندان با همدیگر بر پایه دوستی و همکاری باشد. رفتار مناسب یک مدیر، فرهنگ سازمانی را شکل می دهد زیرا همه کارکنان، مدیر را الگوی خود قرار می دهند.